一、人才理(lǐ)念 

公司秉承"集成、創新(xīn)、敬業、成功"的企業精(jīng)神，注重員工的品格和能(néng)力，要求員工具有高度的敬業精(jīng)神和創新(xīn)能(néng)力，強烈的事業心和責任感，倡導團隊合作(zuò)精(jīng)神。

公司以科(kē)學(xué)規範的管理(lǐ)為(wèi)員工提供良好的工作(zuò)環境和發展平台，“以文(wén)化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業造就人才”的人才理(lǐ)念實現員工與企業的共同發展和進步，取得共同成功。

二、人才戰略

優秀的人才是實現企業戰略目标的基石，是企業持續發展的動力。公司以科(kē)學(xué)的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競争平台、廣闊的事業發展空間廣納良才，讓每一位員工都能(néng)在我們這個集體(tǐ)中充分(fēn)體(tǐ)現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目标的最大契合，實現員工與企業共同成功。

三、薪酬福利政策

1、有競争力的薪酬和全方位的福利保障

為(wèi)了吸引和保留優秀的人才，公司提供的薪酬福利在市場上是極具競争力。公司依據國(guó)家和政府政策的要求，順應外部市場行情的變化，進行不斷的評估，檢讨和調整，确保公司的薪酬福利水平具有競争力。薪酬福利體(tǐ)系是由工資，獎金和福利構成，各個組成部分(fēn)相互區(qū)别并互為(wèi)補充。

（1）工資：綜合反映員工的工作(zuò)職責，個人價值，對公司所作(zuò)的持續的貢獻，以及外部市場競争力。

（2）獎金：多(duō)方面多(duō)角度的獎勵計劃，獎勵員工的與業務(wù)需求相一緻的績效表現和貢獻。

（3）福利：公司的宗旨是提供一個全面的、有吸引力的福利項目的組合，建立全方位的福利保障，使公司成為(wèi)員工樂于為(wèi)之工作(zuò)的公司。公司主要福利有：社會統籌保險（五險一補）和全方位的補充福利，包括：年度的健康檢查、人身意外傷害險、旅遊度假、結婚生子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問金、節日補貼各生日禮品等。

2、以業績為(wèi)導向的薪酬制度

以業績為(wèi)導向的薪酬制度是推動公司業績的一種文(wén)化。公司薪酬制度的主要特點是注重員工的工作(zuò)結果，而非工作(zuò)過程和工作(zuò)年限，評定尺度是團隊成員的相對貢獻額，希望這種基于業績的薪酬制度不僅能(néng)夠吸引和留住那些有能(néng)力為(wèi)公司創造業績的人才，而且對鞏固和提高國(guó)微在業界領導者的地位發揮至關重要的作(zuò)用(yòng)。

四、全定制的培訓與發展模式，多(duō)通道發展路徑

1、内部提升機制

内部提升機制是“國(guó)微”文(wén)化中最重要的一部分(fēn)。所有的高層都是從新(xīn)人做起，從最基礎的工作(zuò)做起，一步一步成長(cháng)起來的。

2、以師帶徒的培養模式

以師帶徒的培養模式，是國(guó)微最具特色的培訓文(wén)化。新(xīn)入職的員工會安(ān)排一個入職引導人，作(zuò)為(wèi)導師，導師為(wèi)其量身定制基于員工個人發展的全方位培訓體(tǐ)系。這充分(fēn)考慮了員工的意願，結合了員工自身的條件，體(tǐ)現了我們對人才的尊重，對培養人才的全心投入。

3、以業績為(wèi)依據的晉升通道

晉升，是對員工的卓越表現最具體(tǐ)、最有價值的肯定和獎勵方式。什麽是晉升的依據呢(ne)？過去工作(zuò)的業績，這是最重要的晉升依據。 員工職業發展的空間有多(duō)大，職業發展達到的程度有多(duō)高，完全依據員工的業績。廣闊的發展空間隻提供給對公司貢獻大的員工。

4、多(duō)通道發展

公司一向重視員工的發展，從新(xīn)員工培訓，師徒協議，員工的自我評估到為(wèi)員工提供多(duō)條發展通道，這些都是為(wèi)員工的多(duō)通道職業生涯規劃所做的工作(zuò)。目前公司已經實現了職業化的專業技(jì )術人才、銷售人才、經營管理(lǐ)人才等多(duō)支隊伍，從而為(wèi)員工提供了多(duō)條職業通道，滿足了員工的職業發展需要。 

五、暢通無阻的溝通，和諧快樂的員工關系

公司倡導無邊界的溝通，并構建了多(duō)種溝通渠道和溝通方式。各種正式的面談、非正式的交流、豐富多(duō)彩的文(wén)化活動等都旨在拉近相互之間的距離，營造一個和諧快樂的工作(zuò)環境。